晨光生物科技集团股份有限公司实施科学技术创新战略纪实

  一是品种多。该企业同时涉足天然色素、天然香辛料提取物和精油、天然营养及药用提取物、油脂和蛋白四大领域,可提供出的工业化产品可达80个以上。世界上有此成就的企业能够说是凤毛麟角。

  二是总量大。该企业国内、外共建生产企业13家，生物提取物总量超过6000吨，其中辣椒红素生产总量占到世界市场占有率55%，辣椒精产量占国内份额的85%，脱酚棉籽蛋白生产能力稳居世界第一名。

  三是名气响。该企业“晨光”商标被认定为中国驰名商标！2010年在深叫交所成功上市，2010、2011连续两个年度荣登《福布斯》潜力企业榜！这在生物提取行业也是第一份。

  在采访中，晨光生物科技股份公司董事长卢庆国和记者说说：“晨光能取得今天的成就，很大程度上得益企业多种创新意识的确立，其中科学技术创新则是我们拓宽发展道路的关键点，通过全方位展发货验室经济的功能，使公司制作经营实现了跨越式发展。”

  晨光生物科技集团股份有限公司的前身是河北省曲周县的县办五金厂，从2000年开始转产天然色素。这在当时的世界上，还是一个新兴行业，缺乏现成的设备、成熟的工艺和完善的技术标准；当时中国的辣椒红和辣椒精几乎全部依赖进口。

  但这同时也是一项朝阳产业，未来市场发展的潜力广阔，发展的潜在能力巨大。为什么中国在现阶段就搞不过外国，其最终的原因就是我们的创新能力不强，没有管用的自主知识产权，一味进行模仿或者贴牌生产，自然只能步别人后尘。在强烈机遇意识、忧患意识、责任意识的驱使下，极具战略眼光的董事长卢庆国带领晨光公司的员工克服重重困难，不断开展科学技术创新，最终独创出中国第一条且达到国际领先水平的连续化、规模化辣椒加工生产线。这条生产线投入运行后，辣椒加工能力提高了上百倍，且使溶剂消耗由吨料300公斤降至3公斤，色素得率由85%提高到98%。

  一次成功使得晨光成为天然色素提取行业的翘楚。然而对这种有一种超乎寻常成功，许多人认为这是晨光幸运和偶然所致。然而晨光人则知道这是自己公司进行了一种科研模式创新的全新尝试。

  在激烈的市场之间的竞争中，企业为增强自己的竞争能力，往往需要通过创新产品，创新设备，创新工艺三个步骤加以完成。其一是要求企业要通过自建实验室或与科研单位联姻开发出能被市场认可的产品；其二是企业要通过自己寻找设备生产厂商根据科研机构提出的要求，生产出可以在一定程度上完成产业化的机械设备；其三是企业要根据科研机构和生产厂商的要求设计自己的工艺管理流程。当以上三个步骤全部完成之后，一种全新的产品才能得以走向市场。而就是因为有这样三个难以兼容的步骤，使得许多中小企业在产业和产品创新上望而却步了，而即使有些企业能够涉足，但漫长的探索周期也使他们苦不堪言。

  而在晨光的创业过程中，头脑极为清醒卢庆国董事长认为，作为远离中心城市的晨光要在激烈竞争中立足发展，提升企业内生动力是根本点和落脚点。必须在企业建立起以自己为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使自己企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，只有将科研研发、技术创新、成果运用三个步骤融为一体，企业才有机会真正提升竞争能力，实现跨越发展。

  于是晨光大胆借鉴了后工业经济时代的实验室经济模式，按照实验、中试、产业化循序渐进的路径推进生产经营。他们在企业经费极为紧张的情况下，优先满足科研进程，自建了企业实验室搞研发；自建设备生产工厂，加工工业化生产线；培养企业管理专家，制定产品技术标准，使得三者成为了一个有机整体。

  比如在晨光辣椒红生产车间中，记者就见识到了一种生存设备“五世同堂”的独特景象。这些设备的生产容积分别为1升、5升、24升、300升、1500升。这当中我们显而易见前三种设备代表着科学技术创新的性质，而后两种设备在代表着工业现代化发展的进程，而就是在这样一种科研与生产有机结合的氛围中，晨光把科研创新、设备创新、生产管理脱节的问题完全解决了，这就使得过去需要数年甚至数十年才能解决的问题，但在晨光仅仅需要几年甚至几月就能得以解决。犹如印度辣椒红素生产技术比中国提早了半个多世纪，技术也是非常成熟的，但晨光仅仅涉足三四年时间，其创新出的生产技术则远远超越印度。而现今仅晨光一家的产量也已然超过了印度全国的产量。同时还有红米红、萝卜红、胭脂虫红、胭紫草红等天然色素相继问世，仅红色着色剂剂这个大类，晨光就占世界总量得40%左右，因此，业内人士佩服的称道：晨光已经让世界染上了“中国红”。

  辣椒红素现代生产技术的突破，让晨光感受到了实验室经济的无穷威力。同时也使其睿智的决策者得到了认识的升华：实验室经济之所以为现代优势企业所认同，其根本原因在于该经济表现了一种摸着石头过河的创新理念，其重要表现形式在于投入少、调头快、风险低等特点，而这正是现代企业极力追求的东西。

  就是因为有了这种认识的升华，使得晨光决策者下定决心把实验室经济作为企业安生立命的法宝，坚定不移推进科学技术研发、产品小试和中试及产业化普及等三个方面的升级上档。

  把科技研发作为引领公司发展的龙头。几年间晨光在把软硬环境有机结合，采取两步并走的方法做强科学技术研发龙头。其一是把科研硬件建设作为立业之基，投入5000多万元资金建设晨光科技研发中心，购置了配有当今世界行业一流UPLC/MS/MS、HPLC、气相色谱仪、紫外-可见光分光光度计、原子吸收分光光度计等200多台套研发设备，使得企业实验室达到了与世界最知名检验测试的机构欧陆坊同一水平线，并与其开展了科研合作和数据共享；其二是把科研队伍建设最为兴业之本，通过全方位吸引科学技术创新型人才，为企业吸纳了300多名具有大学以上学历的高技术人才，其中硕士和博士研究生达到60余名，同时还与全国十多家高等学府和科研机构开展科研合作，聘请了10多名行业专家加盟晨光科研项目。使得企业获得了国家级企业技术中心，国家级企业检验测试中心认可，并被获批国家级院士和博士后工作站。

  把科研成果转化作为推进公司发展的引擎。未解决科学技术研发和科技转化两张皮的难题，晨光决策者通过全面考察，将机械化程度较高的营口农业机械厂纳入了企业视野，通过企业兼并重组，将其更名为晨光营口设备制造公司。而这个公司的主要职能之一就是对企业实验室中取得的科研成果进行小试、中试、并最终进行规模性的产业化推广，使得产品研制和技术推广两个步骤虽有前后程序之分，但却没有你家我家之别，前者为后者提供技术上的支持，后者为前者提供改机参数，由于相互之间少了扯皮指责，多了协作默契，使得许多技术难题得到了现场发现，现场探讨，现场解决，不仅为整个科技推广进程节省大量人力物力，而且在时效上实现了重大突破，有效解决了科研创新起早床赶晚集的现象。

  把技术标准完善作为推进企业有好又快发展的保障。有了科研研发和科技成果转化的有机结合，在很大程度上就等于有了技术标准完善的基础。在此中，晨光管理者按照系统工程系统抓的理念，通过科学技术研发人员、科技推广人员和生产管理人员的再结联盟，广泛开展人机对话，在完善机械设备流程的同时，完善工艺管理流程，制定生产标准，以达到现代化生产管理手段的广泛应用。就是因为有了这样一种理念，使得晨光每当有一种成形的工业化产品上市，必然就有一种与之对应的行业标准诞生。这就使得公司制作经营管理完全纳入了制度化，规范化轨道。而就是因为有了这样一种良好的习惯，使得晨光成为行业又好又快发展的典范，几年来国家对食品添加剂进行行业标准修订，仅指定晨光参与的项目就达到18个，这无疑从另一方面证明晨光的产业创新实为行业之尖兵。

  科技创新是一项没有止境的事业，在这里最能体现的是一种有播种才会有收获的因果循环关系。尤其实验室经济需要体现短、平、快等特点。因此，在这里不仅需要企业有一流的基础条件，同时还需要全体员工有只争朝夕、敢为人先的创业精神。在此中，晨光人无疑是属于探路者，一系列科研项目描述者成长史。

  2005年，晨光辣椒红色素提取项目被列入国家重点新产品计划；2006年，晨光医用辣椒精提纯项目被列入国家科技兴贸计划；2007年，晨光辣椒碱生产项目被列入国家重点新产品计划； 2008年，晨光“水溶色素中试与示范”项目被列入国家星火计划；2009年晨光高色价天然色素研发项目被列入国家火炬计划；2010年晨光高纯度天然辣椒碱产业化示范被列入国家火炬计划；2011年晨光高纯度天然辣椒碱产业化示范项目被列入国家火炬计划……

  就在这短短几年间，晨光先后承担国家级科技项目17项；省部级科技项目7项，使得工业化条件下的逆流萃取、加压萃取、超临界萃取等难题在晨光实验室经济面前得以全面攻克，其工业化生产领域也由辣椒红等单一品种扩展到了天然色素、天然调味品、天然营养及药用等领域，辣椒红、辣椒精、红米红、萝卜红、栀子黄、胭脂虫红、胭脂树橙、紫草红、甜菊糖、叶黄素等产品的提取技术达到了世界领先水平，先后诞生了专利97项，其中发明专利80项，实用新型专利17项；其中有30项获得国家授权发明专利，创出5项国家重点新产品，获得了5项省部级科学技术进步奖。

  棉花生产是当今全球农业生产中的一个大项目，当其收获之后就会产生大量的副产品棉籽处理一直是农业生产中的一个薄弱环节。过去在我国棉花生产中产生的棉籽农民除了用其压榨一些食用油外，一般都成了废弃物。因为棉籽油中含有棉多酚等成分，因此，安全效果往往会受到一定的病垢。而晨光则通过数十次次自我否定科研创新，终于开发出了世界上最为先进了棉籽综合加工自动化生产线，实现了短毛绒、食用油、棉多酚、棉多糖、高效蛋白饲料提取一次完成，使之形成物尽其用的吃干榨尽式闭路循环产业链。为了把这一生产技术发挥到极致，晨光不仅在曲周大本营和新疆建立了生产性工厂，还在澳、美等棉花主产国建立了货源供应基地，目前日加工棉籽能力已达到1400吨，超过了美国最大生产企业日产1250吨能力，慢慢的变成了世界上技术最为先进、加快能力最大的生产性企业。

  就是通过以实验室经济为龙头的创新驱动，晨光一路稳健高速迈进，十年间，出售的收益由80万元上升到10.7亿元,企业自有资产由400万元上升到11亿元，出口创汇由2005年实现零的突破，到去年实现7500万美元,各项指标增长幅度均达百倍之上,因为业绩突出，前年和去年连续两个年度成为福布斯排行榜中最具竞争潜力上榜企业。